长运公司整合大足片区实行一套班子多块牌子管理
                           减少管理层级,提升综合效能

  11月6日,长运公司召开大足片区各单位干部大会,正式宣布对大足片区进行整合,实行一套班子多块牌子管理。公司党委书记、执行董事谢应国,党委副书记、总经理陈利军,党委委员、副总经理唐先志、张文斌等领导及部门负责人,以及大足片区单位领导班子成员、经理助理、科级干部共计60余人参加了会议。
  长运公司陈利军总经理在会上指出,此次公司对大足片区单位进行整合,是为了减少管理层级,降低运营成本,实现资源共享、优势互补,从而推动企业的转型升级,要求大家要正确理解组织的意图,做好工作移交和对接,确保各项工作横向到边,纵向到底,无缝衔接,要充分发挥团队合力,通过资源整合实现效益最大化。
                  
  长运公司党委书记、执行董事谢应国书记在讲话时首先对大足片区单位近年来做出的成绩和广大干部员工的努力给予了充分的肯定,他再次强调了此次整合的重要性和必要性,同时对整合调整后班子和职工团队建设、安全及生产管理等方面提出了新的要求。他指出:今年以来,公司积极应对客运市场的变化,主动适应经济新常态,不断创新发展思路和转型升级路径。此次大足区域各单位的整合,就是为了更好地发挥大足片区各单位的合力,做到资源配置相适应,实现企业可持续发展。他强调指出:一是要统一思想。整合单位的全体干部职工要提高认识,服从大局,正确理解和贯彻组织意图,自觉把思想和行动统一到集团党委的决策上来。二是要强化领导班子和干部队伍建设。整合后的单位党组织要严格落实全面从严治党主体责任,认真学习贯彻党的十九大精神,抓好组织建设,推进“两学一做”常态化制度化。班子成员要加强团结,切实增强“四个意识”,树立“四个自信”,建设一支讲政治、讲团结、爱学习、守纪律、懂规矩的干部队伍。三是要强化责任意识。调整岗位的干部要尽快转变角色,牢记工作使命,强化责任担当,积极适应新岗位、新要求,凝聚力量、开拓创新,努力工作。四是要有得力措施。单位整合后,全体干部职工要做到各项工作无缝对接、措施到位,确保安全生产迅速过渡到有序状态。五是要加强党风廉政建设。班子成员要切实履行好党风廉政建设“一岗双责”,认真落实“三重一大”决策制度,严格执行民主集中制,从而营造一个风清气正的干事创业环境,稳步推进企业的健康发展。(长运公司)