集团召开2018年度预算工作会
   
       10月27日上午,集团公司召开了2018年度预算工作会。会议通报了2017年前3季度集团财务预算执行情况,结合市国资委2018年有关预算文件精神,对集团2018年企业预算工作进行了具体布署。集团本部相关部室负责人、二级单位总经理、财务人事分管领导、部门负责人以及预算编制人员等90余人参加会议,集团公司总经理张国华、副总经理何宗倩出席会议并作了重要讲话。
                     
  集团公司财务管理部黄春部长通报了2017年前3季度集团主要经济指标预算完成情况、客运货运物流及新兴产业三大板块收入变动情况、成本费用与收入的匹比变动情况、固定资产(含基本建设)和股权投资的预算执行情况,并提出了针对性的改进要求;集团公司人力资源部部长陈汉光和财务管理部副部长张英分别结合市国资委2018年预算文件精神,对2018年度劳动工资预算、财务预算具体编制工作进行了详细布置,提出了具体的工作要求。
  集团副总经理何宗倩从2个方面对预算工作进行了重点强调,一是要求各单位主要负责人亲自挂帅,按照预算目标统筹协调认真做好2018年预算编制工作;二是从预算收入要与国民经济增长相适应,大力降低亏损面,提高劳动生产率,加强“两金”管理,严格执行劳动人员政策规定和切实加强投资的预算管理等六个方面做了特别要求。
  最后,集团公司张国华总经理作了总结性发言,针对2018年财务预算和财务管理从3个方面提出了明确的工作指示:
  一是各单位勿必要全面完成2017年全年经营目标任务。
  二是高度重视2018年财务预算的编制工作。各单位预算工作主要领导要亲自抓;要认真领会和落实渝交运财[2017]33号预算文件要求;要切实提高预算编制质量,不能简单当成完成任务应付了事;相关部门要各负其责,认真履行相应的主体责任。
  三是充分发挥财务管理在企业经营发展中的重要作用。一要保障企业经营目标的实现,积极参与生产经营全过程,加强成本费用控制力度;二要保障企业发展的资金需求,同时要确保资金成本最低;三要进一步加强资金集中管理,促进企业管理水平持续提升;四要加强政策研究,积极争取财税政策和开展税收策划;五要进一步树立价值管理理念,强化价值创造,紧密跟踪资本市场,不断优化资本结构;六要将全面预算管理落实到岗位、落实到人头,不断强化过程控制,努力实现“挖潜增效、提质增效、降本增效”。(集团财务部)